入职以后的案场历练持续一周，班车把大家统一拉回总部，领导一声令下组织开会。会议内容一个：新人开始实战培训，培训内容很简单：为期一个月的扫楼。噩梦开始了..........
当年的代理行业，有港派和台派两种。前者代表就是利达行，童渊哥哥领衔销售团队的管理，模式很简单，直销，大批量的高强度的直销。业务人员的待遇相当好，试用三个月，不开单走人。月薪一千，当月不开单公司借你一千，等于两千。提成千三，有了佣金再扣掉你的借款一千，很有意思的做法是老邓长期的习惯。在公司内国际国内长途随便打，各类传真也是随便发。业务员被老员工简单带一带，就拎着一大包项目资料自生自灭了。就这样的模式下，出了无数的英雄豪杰，趣闻逸事无穷。最早的为了开单，销售小姐和客户上床的段子就是从利达行传出来的。做业务的，心酸呐。
新城郡望府售楼部的小编深有同感，每行都不容易，卖方更不容易。
台派的风格是什么呢，专案专销，每个盘都给你精雕细琢的，业务流程和工作文件模板做的很出彩很漂亮。即使是很多开发公司、代理行都比较不屑一顾的基层销售人员的培训、管理、辅导都做的很规范严谨，对新人的提升作用特别大。我们那批新人即使不接热线不带来访，公司照样要求严格填写业务日报。打卡以后首先填写当天的工作计划，主管分组开会，汇总计划后交给专案，大家就分头工作，到晚上5点准时开始填写当日工作总结，也统一上交专案；在大家小兵们下班以后，老总带领专案们开业务会，各个专案在散会以后就开始查工作报表，并逐一做批示，于次日晨例会上发到个人，再结合每个人的工作表现、报告做点评总结。很类似于高三的考前一轮轮的测试、辅导、培训。强度很大压力很大，提高也就特别大。
